指標分析

読み方：しひょうぶんせき

企業の財務諸表の数値をもとに分析すること。

指標分析には、企業の成長性を示す総資産増加率や売上高伸び率（売上高成長率）などが挙げられる。また、収益率を示す売上高利益率、売上高対キャッシュフロー比率、売上高費用比率などがある。

指標分析では、これらの指標について当年度と前年度を比較したり、次年度の予想値と比較したりして企業評価する。また、競合する他社と比較したりする場合もある。

AMTUL

読み方：アムツール

消費者が商品やサービスなどを購入するまでのプロセス。Aware、Memory、Trial、Usage、Loyaltyの頭文字を並べたもの。

AMTULのAwareは、新聞広告やテレビコマーシャルなどで認知してもらうことである。次にMemoryは、同じく広告などで覚えてもらうことである。Trialは、サンプル品やお試し期間などを設けて、顧客に試用してもらうことであり、Usageは、定期購入などによりリピーターになってもらうことである。そして、Loyaltyは、ポイント制のような何らかの特典を設けて顧客を囲い込むことである。

AMTULの特徴の1つとして、それぞれの段階において数値化することが可能であるという点が挙げられる。例えば、Awareにおいては、市場調査により可能であるし、Trialから何パーセントがUsageの段階へ進んだかも集計すれば可能である。

プロフィットセンター

英語：profit center

企業の事業部門ごとに収益と費用を算出し、利益額を分析し評価を行う部門のこと。

インベストメントセンターは、いくらお金を使ったか、あるいは、いくら売り上げたかを評価するのではなく、いくら儲かったかについて評価する。

なお、いくらお金を使ったかを評価する場合はコストセンターが担当し、いくら売り上げたかを評価する場合にはレベニューセンターが担当する。

また、収益率を評価する場合にはインベストメントセンターが担当する。プロフィットセンターとインベストメントセンターの違いは、プロフィットセンターが利益額そのものの評価であるのに対し、インベストメントセンターは、使ったお金に対する収益率の評価である。

インベストメントセンター

英語：investment center

企業の事業部門ごとに、投下資本の収益率を分析し評価を行う部門のこと。

インベストメントセンターは、いくらお金を使ったか、あるいは、いくら売り上げたかを評価するのではなく、使ったお金に対してどれだけ収益を上げたかについて評価する。

なお、いくらお金を使ったかを評価する場合はコストセンターが担当し、いくら売り上げたかを評価する場合にはレベニューセンターが担当する。

また、いくら利益を上げたかを評価する場合にはプロフィットセンターが担当する。インベストメントセンターとプロフィットセンターの違いは、インベストメントセンターが使ったお金に対する収益率の評価であるのに対し、プロフィットセンターは利益額そのものの評価である。

ランニングストック

別名:流通在庫備蓄
別名:運転在庫備蓄
別名:ランニングストック方式 別名:流通在庫備蓄方式
英語：running stock

物資を市場で流通する形で備蓄する方式。一般企業の商品を買い取った上でそのまま在庫としての保管を委託する形で行われる。備蓄品を死蔵せず常に流通させて更新していく点を特徴とする。

ランニングストックとして購入された物資は、購入済み商品として購入者側に権利が移った状態となるが、在庫の一部として販売され更新されていく。これによって、保管しているうちに物資が古くなって（いざという時に使えなくなって）しまう事態を避け、保管や管理に多大なコストを割くことなく備蓄が確保できる。

ランニングストックは行政機関が一般企業に保管を依頼する形で実施されることが多い。東京都は石油を、仙台市は食品や生活必需品をランニングストック方式で備えている。、

中期ブレーキ規制

読み方:ちゅうきブレーキきせい
別名:中期安全ブレーキ規制

バスやトラックなどの大型車両を対象に2000年までに制定・実施された、ブレーキに関する規制。ブレーキ性能の強化・厳格化、ブレーキの利きを最適化するASA（オートマチック・スラック・アジャスタ）の搭載の義務化などが定められている。