分散型事業

読み方：ぶんさんがたじぎょう

業界の競争要因が多く、業界で優位性を構築する可能性の小さい事業。アドバンテージマトリックスにおける事業タイプの1つ。

分散型事業は、事業規模を拡大してもROAは増加せず、むしろ減少する傾向にあるという特徴を持っている。つまり、事業規模を拡大することの困難な事業タイプである。

分散型事業の例としては、人気のあるシェフが経営するレストランを挙げることができる。レストランの場合、レストラン1店の経営ならばその店に集中できるが、多店舗展開すると材料の品質や味の低下、また、店内の環境やサービスの低下などを招くケースが多い。その結果、売上は増加したがROAは減少したという現象が起きる。

ちなみに、アドバンテージマトリックスにおける事業タイプには、分散型事業の他に、特化型事業、手詰まり型事業、規模型事業などがある。

特化型事業

読み方：とっかがたじぎょう

業界の競争要因が多く、また、業界で優位性を構築する可能性の大きい事業。アドバンテージマトリックスにおける事業タイプの1つ。

特化型事業は、事業規模を拡大した場合、ROAが増加することもあれば減少することもあるという特徴を持っている。つまり、事業規模の拡大は、やり方次第で収益を上げることが可能といえる。

特化型事業の例としては、製薬会社が挙げられる。製薬会社の場合、事業拡大によって新薬を開発できれば、その分野においてシェアを独占することも可能になり、業界での優位性を構築できる。一方、新薬を開発できなければROAはおのずと減少することになる。

ちなみに、アドバンテージマトリックスにおける事業タイプには、特化型事業の他に、分散型事業、手詰まり型事業、規模型事業などがある。

手詰まり型事業

読み方：てづまりがたじぎょう
別名：手詰り型事業

別名：手づまり型事業
業界の競争要因が少なく、また、業界で優位性を構築する可能性の小さい事業。アドバンテージマトリックスにおける事業タイプの1つ。

手詰まり型事業は、業界全体のROAが他の業界よりも低く、事業規模を拡大してもROAは増加しないという特徴を持っている。つまり、現状のノウハウだけでは事業規模の拡大が図れない事業タイプである。

手詰まり型事業の例としては、鉄鋼やセメントなどを扱う業界を挙げることができる。これらの業界は、いくつかの大規模な企業により市場を独占されている。また、目新しい技術開発もなく、業界で優位性を構築する手段もないため手詰まり感が強い。

ちなみに、アドバンテージマトリックスにおける事業タイプには、手詰まり型事業の他に、特化型事業、分散型事業、規模型事業などがある。

規模型事業

読み方：きぼがたじぎょう

業界の競争要因が少なく、業界で優位性を構築する可能性の大きい事業。アドバンテージマトリックスにおける事業タイプの1つ。

規模型事業は、事業規模を拡大すればROAも増加するという特徴を持っている。つまり、事業規模が大きければ大きいほど収益が上がる事業である。

規模型事業の例としては、IT業界や自動車業界が挙げられる。例えば、インターネット上でコンテンツを提供している企業の場合、事業拡大によってコンテンツの数を増やしていけばアクセス数の増加が期待でき、結果としてROAも増加する。

ちなみに、アドバンテージマトリックスにおける事業タイプには、規模型事業の他に、分散型事業、特化型事業、手詰まり型事業などがある。